^{如何培育部屬}

一、跨世紀的工作價值觀

二 、管理者的時代背景

三、管理者應俱備的條件

四、主管類型

五、培育部屬的意義

六、培育工作的步驟

七、培育部屬的方向與教學方式

八、培育部屬的金科玉律

九、管理者衝突處理與EQ管理